公平竞争——不要让一个坏苹果拖垮整个团队。这会让人失去动力。设定要取得的广泛成就,这样你就可以认可每个团队的成就。变量检查——确保你认可的团队的一切都在他们的控制之下。因此,例如,不要选择在处理时间或入住率上奖励顾问,这主要取决于运气。关注良好和落后的指标——不要只关注落后的指标,也要瞄准良好的指标,这样团队也会受到未来结果的激励。建立社会意识——在你的认可计划上制造很多噪音。
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